8月20日上午，集團(tuán)召開7月份效益分析總結(jié)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、集團(tuán)各職能部門副部長以上人員，銷售采購及物流負(fù)責(zé)人，分子公司部長以上干部參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)職能部門通報(bào)了7月份效益、產(chǎn)量消耗、銷售采購?fù)瓿汕闆r、8月份資金計(jì)劃安排和預(yù)算調(diào)整相關(guān)情況。
聽取相關(guān)情況匯報(bào)后，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真強(qiáng)調(diào)，一是全集團(tuán)上下要增強(qiáng)憂患意識(shí)。在看到企業(yè)發(fā)生積極變化的同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到下一步要打的硬仗、要啃的硬骨頭還有很多。面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢和企業(yè)管理等方面存在的不足，要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任感和緊迫感，既要繼續(xù)抓好產(chǎn)量消耗等各方面工作，又要開源節(jié)流，深入開展挖潛增效活動(dòng)。二是要全面從嚴(yán)從細(xì)管理。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要管理好各自分管領(lǐng)域的工作，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。總部機(jī)關(guān)各職能部門要按時(shí)高質(zhì)量完成集團(tuán)布置的任務(wù)。各分子公司要切實(shí)承擔(dān)起法人主體責(zé)任，堅(jiān)持以成本控制為核心，全面提升企業(yè)管理水平。要管好安全生產(chǎn)。所有的效益終都體現(xiàn)在安全生產(chǎn)上，沒有安全一切歸零，要切實(shí)保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性。要嚴(yán)字當(dāng)頭，風(fēng)險(xiǎn)管控、“兩重一大”的管理要把責(zé)任分解到人、落實(shí)到位；SIS系統(tǒng)要經(jīng)常性開展檢查；票證管理、現(xiàn)場作業(yè)要按照規(guī)矩辦事、執(zhí)行操作規(guī)程；打擊“三違”要實(shí)行正向激勵(lì)、反向處罰雙向管理；教育培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋，既要學(xué)習(xí)法律法規(guī)又要學(xué)習(xí)工藝技術(shù)、操作規(guī)程，要大力推行“師帶徒”機(jī)制并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。要嚴(yán)控制造成本。全集團(tuán)上下要樹立過緊日子的意識(shí)。要緊盯維修費(fèi)、水電費(fèi)，減少一切不必要的開支。要緊盯人工成本，嚴(yán)格定編定崗，機(jī)關(guān)要進(jìn)一步瘦身，把人員充實(shí)到一線。要緊盯物資采購價(jià)格，特別是要高度重視輔材成本的價(jià)格。要緊盯財(cái)務(wù)成本控制，降低資金成本，用活用足國家政策。要緊盯半年經(jīng)營形勢分析會(huì)上確定的挖潛增效項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目都要有進(jìn)展、有結(jié)果。要緊盯副產(chǎn)品和環(huán)保產(chǎn)品的銷售，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。三是要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整后的預(yù)算。預(yù)算目標(biāo)下達(dá)后，各分子公司要充分討論、認(rèn)真研究，提高標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實(shí)，將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)車間、每個(gè)崗位、每一名職工，真正壓緊壓實(shí)每個(gè)人的責(zé)任。要定期對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行演排分析，遇到問題及時(shí)拿出方案采取措施予以解決。
王大真后強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心、保持定力，埋頭苦干、奮勇拼搏，力爭超額完成下半年目標(biāo)任務(wù)。