8月18日，集團董事長、總經理王大真到青海宜化、青海黎明現場辦公。
王大真先后到青海宜化成品分析室、PVC事業部、燒堿事業部、電石事業部、環保事業部、乙炔事業部、熱電事業部等生產現場及青海黎明軍品新項目施工現場，詳細了解青海片區安全生產、清潔文明生產落實推進和新項目建設情況，與現場的干部職工親切交流。
王大真特別關心青海宜化清潔文明生產推進情況，詳細聽取了青海省建筑勘察設計研究院有限公司關于青海宜化廠區道路綠化設計的匯報，并對下一步工作進行安排。
王大真組織召開青海片區干部座談會，在場21名干部結合工作實際及對公司發展的意見進行了發言。王大真對青海片區取得的成績和付出的努力給予充分肯定，他說，青海片區職工精氣神、干部作風、現場管理、營商環境等各方面都發生了積極變化。但是要正確評估企業面臨的形勢和任務，看到企業存在的短板，進一步增強憂患意識和長遠發展意識，從嚴從細加強管理。
他強調，青海宜化、青海黎明領導干部要擔當作為，自覺扛起主體責任。一是提升企業效益水平。要以成本管理為核心，加強全面管理，控制好生產成本。要開源節流、厲行節約，樹立過苦日子、緊日子的意識，持續向內挖潛增效。二是提升安全管控實效。要將各項安全管理措施從嚴從實從細抓落地，認規矩、認規范、認標準，以問題為導向堅持不懈抓好安全管控，真正抓出成果、抓出實效。三是提升項目建設質量。要認真梳理謀劃技改項目，量力而行、量體裁衣，提高質量。要實行項目經理負責制，做到終身負責。所有項目設計要規范，要管控好物資采購、預決算及項目驗收等關鍵點。四是提升黨建工作水平。所有管理干部要提高政治站位，要有大局觀念和全局意識，善于站在全集團的角度思考問題。要持續推進轉作風抓落實，深入踐行“一線工作法”，量化領導干部深入一線發現問題解決問題的次數。要加強對人才的培養與使用，關注一線優秀人才，特別是本土干部要逐步納入干部（專家）后備庫。要大膽使用品德好、肯干事、懂專業的年輕干部，為企業的發展提供人才支撐。要始終保持清正廉潔，特別是領導干部要嚴于律己、以身作則、率先垂范，干干凈凈做人、踏踏實實做事。