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聯(lián)化公司

牢固樹立安全為天意識

不斷強化安全生產措施落實

擰緊全員“安全閥”

織密安全“防護網”

積極開展隱患排查專項行動，嚴格落實班組之間隱患互查，針對指標異常、波動等問題及時按照相關措施處理，做到互促互進，確保萬無一失。通過查閱資料、現(xiàn)場檢查，不留死角地進行“地毯式”排查，發(fā)現(xiàn)問題第一時間提出整改意見，隨查隨錄，建立臺賬，做到底數(shù)清、情況明、措施實，確保隱患排查專項行動取得實效。

對各班組檢查出的隱患進行集中討論，辨識風險。各包機人列出本崗位存在的隱患及對應整改措施，由班長及以上管理人員進行補缺和評估，核實整改工作量及所需物資，統(tǒng)一調度。本著“誰主管、誰負責，先大后小”的原則，制定詳細的整改方案及時間節(jié)點，責任到人，及時消除崗位風險。

嚴格執(zhí)行24小時領導帶班制度，要求值班管理人員每天深入現(xiàn)場，對安全生產情況進行全面檢查，對各檢修項目進行安全核查，確保不出現(xiàn)管理責任空缺。加大對班組職工反違章工作的檢查，同時加強對票證的動態(tài)檢查，督促班組落實兩票執(zhí)行過程自查、互查，堅決杜絕生產期間人身和設備事故發(fā)生。