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李麗

2001年入職青海黎明

2018年擔任公司人力中心主任

一直以來

她以高度的責任心、使命感

規(guī)范工作流程

大力推進信息化

結合公司實際研究制定方案，通過精簡職能部門數(shù)量、班組合并、人員調整、提升生產裝置自動化程度等，提高勞動生產率。根據(jù)一線職工的技能水平、工作態(tài)度劃分薪酬檔次，按技能、按貢獻確定收入，增強職工提升技能的競爭意識。

在工作中，她始終本著“我分管我負責，我經辦我盡責，出問題我擔責”的工作原則，全力做好每一件事，認真研究培訓方案，仔細分析考試結果，收集意見建議，不斷改進培訓方法和考試方式，切實提升職工技能水平，穩(wěn)定職工隊伍。認真學習和研究國家出臺的一系列惠企政策，最大限度爭取政策支持。

在開展退休人員社會化管理工作中，她組織成立社會化管理小組，加班加點奮戰(zhàn)，高質量如期完成了退休人員檔案397冊清理移交、1189名人員的信息交接工作。平日里，她經常與退休人員保持溝通，及時講解相關政策信息，解決退休職工提出的疑惑，受到退休人員的一致好評。

作為青海黎明人力資源負責人，她以愛崗敬業(yè)的態(tài)度立足本職，以精益求精的要求提升業(yè)務能力，以求真務實的作風發(fā)現(xiàn)問題解決問題，守底線、講原則，在工作中發(fā)揮榜樣的力量。