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強化專業管安全。生產專業結合冬季安全生產工作要求，對分管領域及各分廠生產控制、物流運輸、危化品儲存等工作進行全面隱患排查。排查期間，各模塊深入一線崗位，對能夠立查立改的項目，一律在現場與相關責任人溝通整改，對不能立即整改的問題制定整改措施，明確責任人及時間節點，安排專人實時跟蹤督辦整改進度，強化隱患整改力度及效果，確保冬季安全生產平穩有序。

提升技能保穩定。把理論學習與生產運營、崗位實際相結合，定期組織專題培訓、現場實操，持續抓好人才培養，提升干部職工業務能力。在磷酸二銨由57%二銨轉產64%二銨期間，生產專業管理干部堅守現場，重點關注養分、氮含量等各項指標，全力解決生產過程中的難點堵點問題，不斷優化完善生產控制，并做好崗位職工操作培訓，為生產穩定運行提供堅強保障。

對照清單抓落實。對本專業全年任務清單進行“回頭看”，認真梳理未完成項。針對磷酸二銨生產過程中兩套系統產品顏色不一致等難啃的“硬骨頭”，生產專業組織各級管理人員領辦任務，進行“倒計時”督辦銷號。突出問題導向和薄弱環節精準施策，安排管理人員跟班操作，重點抓好班中工藝指標調節管控，通過每小時取樣監測產品L、A、B值，消除造洗槽溢流等舉措，有效解決產品顏色不一致的問題，保證產品質量。

股份公司上下將始終秉持知難而進、迎難而上的工作作風，不斷強化工作執行力，同心合力沖刺打好年末收官戰，為高質高效完成全年目標任務不懈奮斗。