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紀(jì)應(yīng)偉，青海黎明軍品分廠廠長(zhǎng)助理兼生產(chǎn)中心主任，獲評(píng)2020-2022年度宜化集團(tuán)金牌能手。自入廠工作以來(lái)，他刻苦鉆研技術(shù)，不斷提升個(gè)人能力，參與公司技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目總計(jì)22項(xiàng)，負(fù)責(zé)的系統(tǒng)收率提升、新六塔連續(xù)精餾項(xiàng)目獲得集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，為公司節(jié)能創(chuàng)效貢獻(xiàn)了自己的力量。

作為默默耕耘的生產(chǎn)能手、敢于創(chuàng)新的技術(shù)人才，紀(jì)應(yīng)偉兢兢業(yè)業(yè)，十分注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)的積累，在學(xué)中干、在干中學(xué)，勤思考、敢實(shí)踐，努力提高自身技術(shù)水平。在一次日常巡檢中，他觀察到現(xiàn)場(chǎng)廢汽利用率不高，于是開(kāi)始埋頭研究如何高效利用廢汽。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)再通過(guò)查閱相關(guān)資料，他很快得出結(jié)論：相對(duì)于精餾塔而言堿蒸發(fā)對(duì)蒸汽品質(zhì)要求不高，可嘗試在堿蒸發(fā)中使用廢汽。有了方向之后，他立馬開(kāi)始實(shí)地測(cè)量廢汽蒸汽溫度、壓力及堿蒸發(fā)釜溫度、回水溫度，確認(rèn)能否達(dá)到工藝條件要求。經(jīng)過(guò)不斷測(cè)量研究，2022年底完成方案，匯報(bào)公司后獲得大力支持，并在902工段人員積極配合下，于今年3月完成了投運(yùn)及調(diào)試工作，投運(yùn)后每天節(jié)約蒸汽約30噸，預(yù)計(jì)至年底可創(chuàng)造效益227萬(wàn)元。

在負(fù)責(zé)系統(tǒng)收率提升、新六塔連續(xù)精餾項(xiàng)目時(shí)，為保障安全生產(chǎn)及順利開(kāi)車(chē)，他廢寢忘食積極攻關(guān)研究，從頭學(xué)習(xí)精餾新技術(shù)、精餾塔操作、控制參數(shù)，向身邊的同事學(xué)、向書(shū)本學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)，直到熟練地掌握了其原理。他將節(jié)能創(chuàng)效貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，用腳步丈量責(zé)任，用實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)。在生產(chǎn)異常的情況下紀(jì)應(yīng)偉24小時(shí)堅(jiān)守崗位進(jìn)行調(diào)試，從細(xì)節(jié)著手，精心準(zhǔn)備、反復(fù)驗(yàn)證，確保調(diào)試工作順利進(jìn)行。由于不懈努力和堅(jiān)持，他參與的項(xiàng)目使公司原材料消耗、蒸汽消耗大幅下降，人員勞動(dòng)強(qiáng)度也有所降低，累計(jì)為公司創(chuàng)效3000余萬(wàn)元。

紀(jì)應(yīng)偉肯下苦功夫、敢啃硬骨頭，利用一切業(yè)余時(shí)間研究技術(shù)，2023年?duì)款^負(fù)責(zé)公司二塔殘液回收和蒸汽消耗、偏腙分解回收攻關(guān)項(xiàng)目。在進(jìn)行二塔殘液回收項(xiàng)目時(shí)，他一次次進(jìn)行方案論證，一次次被試驗(yàn)結(jié)果推翻，面對(duì)眼前的困難，一直努力想辦法解決，哪怕只存在很小的突破口，也不斷反思和驗(yàn)證。兩次出差一回來(lái)就帶著實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)投身生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)持續(xù)攻關(guān)，不斷突破相關(guān)技術(shù)瓶頸，成功開(kāi)發(fā)出一整套工藝技術(shù)，目前殘液回收項(xiàng)目已由一家三方公司完成實(shí)驗(yàn)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)殘液中的902全回收且水達(dá)標(biāo)回用，完成年綜合創(chuàng)效1875萬(wàn)元。

“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。”在日常工作中，紀(jì)應(yīng)偉努力做好傳、幫、帶工作，崗位操作出現(xiàn)難點(diǎn)和異常情況時(shí)，及時(shí)溝通交流、指正問(wèn)題并提出改良措施。制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)班組生產(chǎn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)及工藝培訓(xùn)，講解消除故障及破解難題的方法。每次有研究時(shí)，都會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)新技術(shù)，并為生產(chǎn)主辦梳理工作任務(wù)清單，監(jiān)督評(píng)價(jià)完成效果。他以制度為基礎(chǔ)推進(jìn)班組比較管理，調(diào)動(dòng)班組人員爭(zhēng)的工作熱情，促進(jìn)班組自主管理，提高學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

談及未來(lái)，紀(jì)應(yīng)偉信心滿懷，表示將在生產(chǎn)技術(shù)崗位上不斷延伸拓展，練就過(guò)硬技能，磨煉精湛技藝，爭(zhēng)當(dāng)技能排頭兵，全力穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，為青海黎明高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。