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蔣宏斌，礦業公司生產管理部副部長兼機采大隊長，獲評宜化集團2020-2022年度金牌能手。在公司機采持續改革轉型過程中，他潛心鉆研崗位業務技能，苦干實干、勇于創新，安全、優質、高效地完成了各項任務。

在公司機械化轉型中，他結合磷礦巖石特性，深入考察國產鑿巖、錨桿臺車配置和關鍵性能指標，逐步完成了鑿巖、錨桿臺車從國際一線品牌到國產一線品牌再到本地制造品牌的低價格采購，價格分別從每臺280萬元、350萬元降至160萬元、230萬元，現今采購價格已降至106萬元、156萬元。3年來，采購各類臺車29臺，節約采購成本2000余萬元。在低矮臺車選型時，他積極參與廠家的產品設計、改進、試驗，提出合理化建議，終確定了本地企業制造、既經濟又適合公司實際情況的產品，完成了從中厚礦體到低矮礦體臺車鑿巖、支護的全面轉型，蘇家坡礦也因此獲得了專利合作單位資質。

機采改革初期，因不熟悉規模化機采工藝特點，機采效率較低。面對機采改革的巨大壓力，他沒有退縮，而是深入一線，吃住在礦3個月，調查癥結所在，潛心研究解決之道。在公司領導的支持下，他對作業面布局、設備配備、人員組合方案進行精心設計，建立了以鑿巖、支護、爆破、撬毛、出渣為工序流程、工藝標準，分A、B、C區域作業的機采流水線生產模式，替代了傳統的人工混合作業模式。通過推行，機采效率得到明顯提高，單車作業循環從每天3個循環提升到5個循環，工作效率提升了12.5%。機采流水線作業不僅在公司各礦得到推廣，也成為了宜昌磷礦機械化生產的標準模式。目前，公司機采日產量從2020年不到500噸提高到現在4950噸，機采率達到85%。正是此次管理創新的成功，讓他榮獲了集團2021年特別貢獻獎和技術進步三等獎。

他始終堅持以問題為導向，針對機采轉型后出現的新問題，不斷改善專業管理方法，落實專業安全定責和班組長帶班下井，總結推行設備、人員、工作面布置以及工藝流程標準化，確保現場安全受控，機采生產安全事故為零。他推行配件招標和配件直供雙軌采購機制，整理四大品牌五種類型臺車零配件手冊1500余項，保障配件及時供應，確保了設備完好率100％。積極組織開展各類比較管理、技術比武、總結分析活動，解決了爆破效率低、設備維護、管理能力不足等問題。帶頭建立機采生產管控指標、工藝標準、生產組織和培訓指南、分配方案、設備周期維護保養表，固化管理成果。他不斷改進，提高團隊管理能力和技術水平，保障了企業的生產安全。

長期在基層一線工作的經驗，讓他深知班組是人才成長的“搖籃”，在機采系統中，他不斷強化“一長四員”培養，每個班組配備黨員輔導員，對班組長合理分工履職，制定獎懲指標，克服了“等、靠、要”思想和班長唱“獨角戲”現象，培養30多名班組骨干，形成機采管理團隊合力。他開辦培訓班，簽訂培訓協議，以師帶徒，培養臺車手和維修技術員70余名，保證生產需要。他指出班組總結要講究“儀式感”，要有數據、有成績、有不足、有批評、有個人談思想、提建議，通過他的努力，打造了一支思想穩定、技術過硬、凝集力強的機械化采礦主力軍。

干一行愛一行、愛一行精一行是蔣宏斌的真實寫照，他表示將不負組織信任、同事支持，繼續發揮模范作用，為公司轉型升級、建設智慧礦山付出更大努力。