“五一”期間，王大真先后到田家河園區(qū)磷石膏科技公司、邦普宜化磷化工項(xiàng)目、氨醇項(xiàng)目等新項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，降解新材料公司、松滋肥業(yè)、楚星公司和科技研發(fā)公司，看望慰問(wèn)節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的職工，并現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作。
在新項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，王大真認(rèn)真察看了工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理，從嚴(yán)管控交叉作業(yè)，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛管控，確保安全施工。要加快施工進(jìn)度，合理安排施工力量，嚴(yán)控作業(yè)質(zhì)量，在保證工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量的前提下能快則快。要統(tǒng)一謀劃、分步實(shí)施新項(xiàng)目，充分發(fā)揮宜化人才、資源、生態(tài)、區(qū)位等優(yōu)勢(shì)，奮力打造以田家河園區(qū)為核心、輻射周邊的大型化工集團(tuán)。項(xiàng)目建設(shè)人員要嚴(yán)格要求自己，把工作當(dāng)事業(yè)，做好一個(gè)工程、帶好一支隊(duì)伍。
在降解新材料公司和松滋肥業(yè)，王大真詳細(xì)了解了大修情況。他強(qiáng)調(diào)，大修期間要保證安全環(huán)保全面受控，實(shí)施施工作業(yè)升級(jí)管理，嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量，做好裝置保護(hù)，確保順利開(kāi)車(chē)，為后續(xù)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。要堅(jiān)定必勝信心，狠抓崗位“練兵”和技術(shù)攻關(guān)，為市場(chǎng)回暖做好準(zhǔn)備。要做好管理分工，技術(shù)人員要回歸專(zhuān)業(yè)，深入推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，潛心抓好產(chǎn)品研發(fā)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
在楚星公司和科技研發(fā)公司，王大真了解了節(jié)日期間公司安全生產(chǎn)情況，聽(tīng)取了研發(fā)工作規(guī)劃情況匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真履職盡責(zé)，扎實(shí)做好節(jié)日期間值班值守，嚴(yán)格做好危化品管控和排查，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)，非必要不作業(yè)，確保安全生產(chǎn)全面受控。要突出重點(diǎn)推進(jìn)研發(fā)，靜下心來(lái)、回歸專(zhuān)業(yè)，緊盯中試項(xiàng)目建設(shè)，圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)去開(kāi)展科技創(chuàng)新。要樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)效益觀念，一切圍繞效益開(kāi)展工作，算好效益賬，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益大化。
王大真后強(qiáng)調(diào)，各單位要關(guān)心職工工作和生活，合理安排休息，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)禁酒限酒令要求，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，確保平安過(guò)節(jié)、清廉過(guò)節(jié)。