2月1日，宜化集團2022年度總結表彰暨第七屆職工代表大會在完成各項議程后，勝利閉幕。
會上，王大真作了題為《深化改革創新 加快轉型發展 向千億級世界一流綜合型化工集團努力奮斗》的總結講話。
王大真回顧了過去五年的工作，他指出，過去的五年，是宜化集團發展歷史上極不平凡、極為艱難、極為難忘的五年。五年來，我們始終堅持國企姓黨，全面加強黨的建設，黨的領導實現大統領；始終堅持深化改革，全力化解債務風險，企業命運實現大逆轉；始終堅持聚焦主業，著力整合資源要素，產業布局實現大跨越；始終堅持自我革新，全面調整管理理念，治理能力實現大提升；始終堅持把握大勢，超前謀劃重難點事項，未來發展呈現大格局；始終堅持凝聚人心，不斷改善內外環境，企業形象實現大重塑。
他指出，五年來的改革歷程，在宜化發展史上具有里程碑意義。這五年，是一路坎坷、歷盡艱險的五年，是破釜沉舟、刮骨療毒的五年，是艱苦奮斗、奮勇拼搏的五年，從根本上扭轉了宜化的前途命運，改變了數萬宜化人的人生軌跡，必定永載宜化發展史冊。五年來的改革成就，是黨委政府果斷決策、堅強領導的結果，是社會各界廣泛支持、鼎力相助的結果，是廣大干部職工苦干實干、開拓進取的結果。五年來改革發展的實踐證明，我們“聚焦主業、剝離輔業、重塑優勢、再造宜化”的改革解困思路是完全正確的，為化解風險、轉型發展打出的一套“組合拳”是行之有效的。
他指出，在五年的改革實踐中，我們積累了重要經驗、收獲了深刻啟示，那就是：必須將黨的領導作為根本保證，必須將實事求是作為原則要求，必須將開放共享作為經營理念，必須將底線思維作為致勝手段，必須將艱苦奮斗作為精神底色，必須將大抓基層作為鮮明導向。這些經驗啟示是宜化今后推動高質量發展的寶貴精神財富，必須長期堅持并不斷豐富發展。
他強調，要深刻洞察時與勢，準確把握未來發展的目標任務。清醒認識擺在面前的困難，充分看到國內經濟韌性強的優勢、復蘇快的趨勢，宜化不斷向好的態勢、穩健發展的大勢。關鍵的是要能辯證把握 “危”與“機”，因勢而謀、順勢而為、乘勢而上，根本的是要保持定力、心無旁騖，一步一個腳印做好自己的事。未來幾年，是企業實現高質量發展的關鍵期，宜化的總體目標是：完整準確全面貫徹新發展理念，朝著千億級世界一流綜合型化工集團努力奮斗。要力爭做到經營業績一流、產業結構一流、管理水平一流、人才技術一流、企業形象一流。
他強調，要全面推動改革創新，加快實現宜化高質量發展。要用思想創新提升格局。破除因循守舊、固步自封的保守思想，樹立敢闖敢試、合作共贏的開放意識，充分認識到開放合作不是為求生存的無奈之舉，而是實現高質量發展的必然選擇。破除小富即安、小進則滿的躺平思想，樹立加壓奮進、爭創一流的拼搶意識，充分認識到被動守攤子是守不住的，發展才是硬道理，原地踏步和悠閑漫步都是倒退，不發展和慢發展都會落后。破除急功近利、目光短淺的狹隘思想，樹立穩中求進、綠色持續的發展意識，充分認識到依靠規模擴張的時代已經過去，只有內涵式可持續發展，才是企業壯大的出路。要用技術創新增強動能。強化人才支撐，抓好前期人才要求落實落地，特別是頂尖人才引進要采取柔性措施，“不求所有、但求所用，不求常駐、但求常來”。健全研發體系，加強組織領導，加大研發投入，建強研發平臺，加快建設綜合性中試基地。突破關鍵技術，立足自身資源稟賦優勢，推動磷化工、氯堿化工產業鏈提檔升級，聚焦氫能、鈉電領域，著力謀劃打造拳頭產品。要用管理創新推動發展。調整管理模式，加快推動落實“總部+上市公司”管理模式，理順上市公司管理，進一步清理股權關系，持續推動授權放權。突出管理重點，找準管理創新的著力點，在管理機制上調整，在運行方式上改革。創新管理手段，充分利用大數據、物聯網，加快推動智慧宜化建設。
他強調，要全面加強黨的領導，為實現奮斗目標提供堅強保障。實現宜化的發展戰略和宏偉目標，必須毫不動搖堅持和加強黨對企業的全面領導，要堅定不移筑牢政治忠誠，建設一支堪當重任的高素質干部隊伍，深入推進筑堡強基工程，鍥而不舍加強作風建設，一刻不停推進全面從嚴治黨。
他強調，宜化已走過近半個世紀的征程，一路風雨兼程、一路披荊斬棘，站在新的起點上，舞臺無比廣闊，前景無比光明，動力無比強勁，全集團要上下一心、團結奮斗，一棒接著一棒跑、一關接著一關闖，為建設千億級世界一流綜合型化工集團不懈奮斗。
大會還選舉產生了新一屆工會委員會委員、工會經費審查委員會委員、工會女職工委員會委員，分組討論、表決通過了工作報告和相關文件。
集團領導班子成員，集團第七屆職工代表大會正式代表，總部機關全員，產業專業委員會全員，營銷系統全員，各分子公司、新項目副部長以上干部，不當班的技術員、班組長，離退休干部、專職外部董事、債委會工作組代表出席會議。