10月1日，王大真到松滋肥業(yè)、研發(fā)中心、楚星公司和股份公司，看望慰問堅(jiān)守奮戰(zhàn)在一線的職工，向他們致以節(jié)日問候，并現(xiàn)場(chǎng)檢查節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、帶班值班和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線情況。
他強(qiáng)調(diào)，抓好節(jié)日期間安全穩(wěn)定，是對(duì)宜化干部職工能力和水平的檢驗(yàn)。要加強(qiáng)安全管控，時(shí)刻保持高度警覺，堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，強(qiáng)化“兩重點(diǎn)一重大”裝置管控，實(shí)行檢維修作業(yè)提級(jí)管理，授予職工異常工況處置權(quán)。節(jié)日期間各公司管理干部要下沉一線與職工干在一起，重要設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況要做到心中有數(shù)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
他強(qiáng)調(diào)，要深挖效益潛力，各個(gè)產(chǎn)業(yè)、各類產(chǎn)品都要建立成本效益數(shù)學(xué)模型，每天算好效益賬。集團(tuán)相關(guān)部門要現(xiàn)場(chǎng)幫助分子公司解決問題，不斷挖掘裝置效益潛力，分子公司要充分調(diào)動(dòng)采購、生產(chǎn)、銷售、物流等各方力量，實(shí)現(xiàn)綜合效益大化。要強(qiáng)化精細(xì)管理，樹立主人翁意識(shí)，丟掉傳統(tǒng)習(xí)慣、落后思維，主動(dòng)推進(jìn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理，營造清爽整潔工作環(huán)境。持續(xù)做好職工專業(yè)技能培訓(xùn)，厘清崗位職責(zé)及流程，實(shí)行清單化管理，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要重視技術(shù)創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)思維，積極學(xué)習(xí)、吸納、整合先進(jìn)技術(shù)，不斷加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和研發(fā)，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
他指出，要抓好疫情防控，各分子公司要嚴(yán)格落實(shí)黨委政府和集團(tuán)疫情防控要求，加強(qiáng)外來人員、車輛管控，筑牢疫情防控防線。要做好后勤保障，安排好節(jié)日期間在崗職工工作生活，組織開展豐富多彩、有益有趣的活動(dòng)，讓廣大職工度過一個(gè)平安祥和愉快的節(jié)日。