9月14日，王大真到田家河PBAT項(xiàng)目、氨醇項(xiàng)目和肥業(yè)搬遷項(xiàng)目現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)新項(xiàng)目建設(shè)，開展下基層、察民情、解民憂、暖民心實(shí)踐活動。
在PBAT項(xiàng)目現(xiàn)場，王大真詳細(xì)了解了目前工程建設(shè)相關(guān)情況。他強(qiáng)調(diào)，要加快施工進(jìn)度，積極推進(jìn)廠前區(qū)建設(shè)，按照已確定的項(xiàng)目外觀形象設(shè)計(jì)方案抓緊實(shí)施，展現(xiàn)企業(yè)良好形象。要做好開車前各項(xiàng)準(zhǔn)備，扎實(shí)抓好職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好設(shè)備調(diào)試，不斷強(qiáng)化各專業(yè)之間的交流銜接、協(xié)同配合，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)建成投產(chǎn)。
在氨醇項(xiàng)目現(xiàn)場，王大真了解了項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，聽取了項(xiàng)目進(jìn)度安排、人員優(yōu)化等工作匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人要克服麻痹思想、浮躁心態(tài)，靜下心來、下沉一線，緊緊圍繞現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量，扎實(shí)推動各項(xiàng)工作落地，努力打造精品工程、示范工程。要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，深入推進(jìn)“小部門、大車間、短流程”建設(shè)，認(rèn)真梳理工作流程，打破管理層級約束，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，不斷提高勞動生產(chǎn)率，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。要加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，堅(jiān)持每日碰頭會、每周協(xié)調(diào)會，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工、設(shè)備采購、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等，加班加點(diǎn)、爭分奪秒趕進(jìn)度，同時(shí)要提前謀劃物流建設(shè)，積極構(gòu)建物流體系，為項(xiàng)目后期建設(shè)奠定基礎(chǔ)。要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)地下管網(wǎng)施工質(zhì)量和設(shè)備電儀質(zhì)量檢查，嚴(yán)格各項(xiàng)工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)全過程監(jiān)督，安排專人對施工方和監(jiān)理方進(jìn)行管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量。
在肥業(yè)搬遷指揮部，王大真聽取了項(xiàng)目推進(jìn)情況及下一步工作安排匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)要厲行節(jié)約，從各方面考慮節(jié)省投資，控制項(xiàng)目投資在合理范圍。要優(yōu)化空間布局，科學(xué)合理規(guī)劃，為下一步發(fā)展預(yù)留空間。要學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)，積極學(xué)習(xí)行業(yè)精制酸同類項(xiàng)目建設(shè)和開車經(jīng)驗(yàn)，確保肥業(yè)搬遷項(xiàng)目一次開車成功。
他強(qiáng)調(diào)，田家河片區(qū)各建設(shè)項(xiàng)目既是政治工程，也是形象工程，要全力以赴、保證質(zhì)量，樹立標(biāo)桿、打造樣板，把項(xiàng)目建設(shè)成經(jīng)得起黨委政府、職工群眾和歷史檢驗(yàn)的良心工程。