11月27日，集團(tuán)召開行政例會。會議聽取了分子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及集團(tuán)職能部門近期工作情況匯報，通報了集團(tuán)品牌與質(zhì)量管理及集采中心工作推進(jìn)情況。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。
會議指出，距離全年結(jié)束僅剩后一個月的時間，全集團(tuán)上下要始終堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，堅決守牢安全環(huán)保底線，結(jié)好全年硬賬、實現(xiàn)全年精彩，給全體干部職工和社會交上一份滿意答卷。
會議強(qiáng)調(diào)，要緊盯市場變化，及時調(diào)整策略，采取果斷行動。要加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動，各方面都要緊密配合，在安全環(huán)保穩(wěn)定受控的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)生產(chǎn)、采購銷售和效益之間的平衡點。要抓牢夯實基礎(chǔ)，認(rèn)真細(xì)致抓好大修，做到“大修一次管一年”，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。要全力迎戰(zhàn)冬天，全面做好冬季安全生產(chǎn)工作，確保今年完美收官。要始終保持定力，下沉一線，不急不躁，堅持問題導(dǎo)向，抓好工作落實，為明年工作打好基礎(chǔ)。
會議強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)目標(biāo)意識。各單位各部門每年、每季度、每月、每周都要有目標(biāo)，緊緊圍繞工作目標(biāo)真抓實干，準(zhǔn)備做什么、做了什么事、取得了什么效果要心中有數(shù)，每周都要報告重點工作完成情況。要提升管理能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提升自我管理和自主管理能力，善于統(tǒng)籌、突出重點，充分發(fā)揮主觀能動性，積極擔(dān)當(dāng)作為，管好自己、管好分管領(lǐng)域的工作，遇到事情冷靜思考，自己想方設(shè)法解決。要加強(qiáng)各方協(xié)同。加強(qiáng)上下協(xié)同，分子公司要向集團(tuán)相關(guān)部門多溝通、多報告，特別是上下之間要相互尊重、相互信任。加強(qiáng)橫向協(xié)同，各部門各系統(tǒng)要強(qiáng)化溝通交流，密切協(xié)作配合。加強(qiáng)政企協(xié)同，與政府相關(guān)部門之間保持溝通，凡事多匯報。要抓好工作落實。做好工作的關(guān)鍵在于落實，領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏落實執(zhí)行能力，其他所有的能力都等于零。要不斷提升落實能力，嚴(yán)格工作執(zhí)行，主動作為，苦干實干，堅決摒棄形式主義、官僚主義。要強(qiáng)化責(zé)任追究。凡是工作不能落實或者落實不到位的要嚴(yán)厲追究，從嚴(yán)從重進(jìn)行處罰，絕不能有絲毫手軟。
會議還對近期重點工作進(jìn)行了安排。