9月10日，集團召開8月份效益分析會。會議聽取了集團生產經營、工作任務清單及產量消耗完成情況、市場營銷管理工作、磷石膏開發利用工作情況匯報，通報了近期集團重點工作進展情況。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。
會議指出，8月份全集團安全總體受控，生產趨于穩定，項目逐項啟動，專業逐漸起步，效益開始體現，生產經營各方面穩定向好。下一步，要控制原點，從基礎、起步開始就要做好工作，項目建設在立項決策、技術論證方面，安全在專業管安全方面，生產在裝置完整性恢復方面落實到位。要找準規律，設備裝置管理要圍繞“安、穩、長、滿、優、凈”六原則推進，集團各系統各部門也要圍繞專業找規律并積極落實。要狠抓落實，推進“一分廠一策”“一品牌一策”“一項目一策”，要靜下心來、下沉一線，真正發現、研究、解決問題。
會議強調，要認真研判經濟走勢，及時調整采購銷售策略。關注分析外部宏觀經濟形勢，時刻保持清醒的頭腦，做好“過冬”的心理準備和工作準備，勤儉節約、艱苦奮斗，不要大手大腳。采購要把握節奏脈搏，緊跟市場形勢，銷售要下沉市場，鞏固現有布局，適當開辟國內新客戶。
會議指出，要抓好企業安全環保。安全環保是位的，要做好現場環境衛生，認真清理排水溝、污水溝以及路面死角衛生，確保廠區干凈整潔。要控制好生產負荷，保持好生產平衡，不要盲目趕產量。要實行24小時值班制，領導干部要堅守一線，沖鋒在前，及時報告相關情況。要強化駐點督導，集團安環部要堅持常態化駐守生產現場，每天定時調度，確保企業安全環保、生產經營持續穩定。
會議強調，各級領導干部要堅持原則、善于斗爭，不要愛惜羽毛、包庇縱容下屬，在工作中發現問題要就事論事及時批評指正。要服從大局，不要“坐地為牢”，嚴禁搞小山頭、小圈子、小團伙。要有胸懷，注重團結，以事業為導向，包容不同性格不同思想的人，允許別人說話，同時每個人都要敢說話、說真話。要多溝通，加強橫向縱向交流，小事講風格，大事多商量。要多干事擔事，不要怕事，多些經歷、多些鍛煉，有意識地培養自己的定力。
會議還對近期重點工作進行了安排。