9月10日，集團(tuán)召開(kāi)8月份效益分析會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作任務(wù)清單及產(chǎn)量消耗完成情況、市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作、磷石膏開(kāi)發(fā)利用工作情況匯報(bào)，通報(bào)了近期集團(tuán)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。王大真出席會(huì)議并講話，卞平官主持會(huì)議。
會(huì)議指出，8月份全集團(tuán)安全總體受控，生產(chǎn)趨于穩(wěn)定，項(xiàng)目逐項(xiàng)啟動(dòng)，專業(yè)逐漸起步，效益開(kāi)始體現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面穩(wěn)定向好。下一步，要控制原點(diǎn)，從基礎(chǔ)、起步開(kāi)始就要做好工作，項(xiàng)目建設(shè)在立項(xiàng)決策、技術(shù)論證方面，安全在專業(yè)管安全方面，生產(chǎn)在裝置完整性恢復(fù)方面落實(shí)到位。要找準(zhǔn)規(guī)律，設(shè)備裝置管理要圍繞“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)、凈”六原則推進(jìn)，集團(tuán)各系統(tǒng)各部門也要圍繞專業(yè)找規(guī)律并積極落實(shí)。要狠抓落實(shí)，推進(jìn)“一分廠一策”“一品牌一策”“一項(xiàng)目一策”，要靜下心來(lái)、下沉一線，真正發(fā)現(xiàn)、研究、解決問(wèn)題。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真研判經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)銷售策略。關(guān)注分析外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，做好“過(guò)冬”的心理準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，不要大手大腳。采購(gòu)要把握節(jié)奏脈搏，緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，銷售要下沉市場(chǎng)，鞏固現(xiàn)有布局，適當(dāng)開(kāi)辟國(guó)內(nèi)新客戶。
會(huì)議指出，要抓好企業(yè)安全環(huán)保。安全環(huán)保是位的，要做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，認(rèn)真清理排水溝、污水溝以及路面死角衛(wèi)生，確保廠區(qū)干凈整潔。要控制好生產(chǎn)負(fù)荷，保持好生產(chǎn)平衡，不要盲目趕產(chǎn)量。要實(shí)行24小時(shí)值班制，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)守一線，沖鋒在前，及時(shí)報(bào)告相關(guān)情況。要強(qiáng)化駐點(diǎn)督導(dǎo)，集團(tuán)安環(huán)部要堅(jiān)持常態(tài)化駐守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每天定時(shí)調(diào)度，確保企業(yè)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持原則、善于斗爭(zhēng)，不要愛(ài)惜羽毛、包庇縱容下屬，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要就事論事及時(shí)批評(píng)指正。要服從大局，不要“坐地為牢”，嚴(yán)禁搞小山頭、小圈子、小團(tuán)伙。要有胸懷，注重團(tuán)結(jié)，以事業(yè)為導(dǎo)向，包容不同性格不同思想的人，允許別人說(shuō)話，同時(shí)每個(gè)人都要敢說(shuō)話、說(shuō)真話。要多溝通，加強(qiáng)橫向縱向交流，小事講風(fēng)格，大事多商量。要多干事?lián)拢灰率拢嘈┙?jīng)歷、多些鍛煉，有意識(shí)地培養(yǎng)自己的定力。
會(huì)議還對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。