8月28日下午，集團召開辦公室系統(tǒng)工作會議。會議通報了辦公室系統(tǒng)2021年1-7月份比較管理總體情況以及金沙酒業(yè)人力資源管理相關(guān)案例，楚星公司作了經(jīng)驗交流發(fā)言，松滋肥業(yè)作了表態(tài)發(fā)言，對近期重要工作進行了安排部署。集團黨委副書記周金平出席會議并講話。
會議傳達學(xué)習(xí)了上午集團生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會精神，強調(diào)辦公室系統(tǒng)要擔(dān)起自身責(zé)任，把自己負責(zé)的事做好，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事做好，把需要協(xié)調(diào)的事做好。
會議指出，集團行政黨務(wù)干部嚴(yán)格落實集團黨委安排部署，自覺扛起主體責(zé)任，面對繁重工作迎難而上、攻堅克難，付出了艱辛努力，筑牢了一道安全防線，落實了兩項政治任務(wù)，深挖了三項效益潛力，規(guī)范了四項基礎(chǔ)管理，較好地完成了各項工作任務(wù)，但還存在政治敏感性不強、工作抓落實不力、工作嚴(yán)謹(jǐn)性不夠等問題，與集團黨委的要求相比還存在一定差距。
會議強調(diào)，辦公室系統(tǒng)要作好五個表率，即“講政治、講質(zhì)效、講奉獻、講協(xié)作、講紀(jì)律”的表率，同時要把握好五個維度，一要有高度。政治站位要高，始終與集團黨委、公司黨委保持高度一致。思想站位要高，切勿一切向“錢”看。工作標(biāo)準(zhǔn)要高，凡事做到極致。二要有態(tài)度。工作上要兢兢業(yè)業(yè)，始終保持戰(zhàn)斗狀態(tài)。精神上要無私奉獻，不松勁、不懈怠，時刻保持昂揚斗志。心態(tài)上要積極陽光，充滿激情，集中精力抓好自己的事。三要有厚度。要勤于思考，善于鉆研，勇于創(chuàng)新，不斷加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)新方式方法，推進工作更好落地落實。四要有溫度。做人要不卑不亢，正確認識自身。做事要有條不紊，分清輕重緩急。做管理要沉得下去，經(jīng)常下沉一線，幫助職工解決問題。五要有尺度。要嚴(yán)于律己，工作上一切按規(guī)矩辦事。要寬以待人，生活上互相包容，親如一家。要公道正派，做到心正、身正、言正、行正。
周金平在總結(jié)講話中強調(diào)，一要始終與上級黨組織和集團黨委保持高度一致。站位要高，原則要強，頭腦要保持清醒，不折不扣傳達學(xué)習(xí)、貫徹落實好上級精神。二要堅持抓好日常性工作。抓基礎(chǔ)、管長遠、補弱項，辦文辦會、“三會一課”、主題黨日等基礎(chǔ)性工作要抓實抓牢抓到位。三要主動擔(dān)當(dāng)做好服務(wù)中心工作。主動謀事，敢抓敢管，勇于爭先，圍繞中心開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗活動等，力爭通過多種渠道做好服務(wù)中心工作，建立黨建特色品牌。四要腳踏實地干好本職工作。盡心盡責(zé)，求真務(wù)實，埋頭苦干，認清自身職責(zé)，不等不靠不要，全力抓好本職工作落實。五要真心實意做好為職工排憂解難工作。只有始終堅持一切以職工為中心，密切與人民群眾的血肉聯(lián)系，隊伍才能穩(wěn)定，管理才會牢固，發(fā)展才有根基，要保持真心、真情、真意，下沉一線與職工打成一片，用真心實意讓職工感受到溫暖。六要對紀(jì)律規(guī)矩保持敬畏之心。牢固樹立紀(jì)律規(guī)矩意識，嚴(yán)于律己，管好自己、管好身邊人，清清白白做人，干干凈凈做事。
會議還對黨史學(xué)習(xí)教育、常態(tài)化疫情防控、國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”等工作作了進一步安排。