2021年上半年，新疆宜化全體干部職工秉承“守正創(chuàng)新、崇嚴尚實、開放共享、綠色發(fā)展”，堅持“穩(wěn)字當頭、安全”，認真踐行“七抓一?！惫芾泶胧?，實現(xiàn)了安全環(huán)保整體受控、生產(chǎn)經(jīng)營勢頭良好、產(chǎn)量消耗達到歷史優(yōu)、經(jīng)濟效益顯著提升，各項工作朝著既定目標穩(wěn)步推進。
全面加強黨的建設，切實夯實基礎管理
堅持黨的領導，抓好隊伍建設，統(tǒng)一全員思想。加強政治思想建設，通過黨史學習教育、黨委中心組擴大學習、黨支部“三會一課”及主題黨日等，牢固樹立領導干部“永遠跟黨走”的信念。嚴格落實“三重一大”決策機制，召開黨委會14次，共計研究77項重要議題。堅持黨管干部、黨管人才，大膽啟用品行好、能力強、想干事的本土年輕干部，截止目前干部本土化率為72%。堅持一切以職工為中心，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，新建兒童樂園、職工澡堂，修繕職工文體中心，配備健身房、烘焙吧、瑜伽室、電子閱覽室，不斷滿足職工對美好生活的向往。
狠抓作風建設，堅持從嚴管理，促進履職擔當。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則精神，堅持從嚴治黨、從嚴治企，緊盯“關鍵少數(shù)”、重點領域、敏感崗位，持之以恒推進黨風廉政建設和反腐敗工作。全面推行領導責任包保，領導班子成員與一線部門結對子幫扶，先后召開了8場現(xiàn)場幫扶會，幫后進、補短板、同進步。
強化教育培訓，落實激勵政策，提升整體素質(zhì)。堅持每月開展干部夜校培訓，不斷提升廣大干部的格局和修養(yǎng)。堅持“走出去、請進來”，前往中泰、心連心等公司，聘請?zhí)煊蚝０驳谌阶稍兎?，學習先進的經(jīng)驗做法，開拓思維方式、提升認知層次。實施《新疆宜化專業(yè)技術人員技能等級評定方案》，對181名工藝技術員、設備技術員、電儀技術員、安全監(jiān)察員制定4個技能等級津貼標準，80名工藝技術員通過第二崗測評。充分用好高端人才實訓基地，加大專業(yè)技術人才培訓力度，培養(yǎng)了28名專業(yè)技術骨干，189人取得電工證和化工自動化控制儀表證。用好用活《關于復證考試及實施技能津貼的方案》，目前已有1535名職工拿到了50個等級的技能津貼，76人享受“一人多崗”津貼，各層級人員素質(zhì)不斷提升。
夯實班組管理，激發(fā)全員活力，確保隊伍穩(wěn)定。持續(xù)推進《關于實施聘任年薪制班長的方案》，2021年聘任年薪班長27人，其中11人復聘為二級年薪班長。大力推進“5831”17項要素的班組標準化建設，班組自主管理能力大幅提高，職工主人翁意識明顯增強，積極參與公司管理，助推公司發(fā)生了一系列積極變化，支撐起了公司安全環(huán)保受控。
壓實各級主體責任，守牢安全環(huán)保底線
狠抓行為安全管控。堅持開展十大安全“零容忍”和反“三違”，推進準軍事化管理，樹立全員規(guī)矩意識。強化特殊作業(yè)管控，狠抓作業(yè)前工作安全分析（JSA），識別風險、制定措施。通過一手抓從嚴管理、一手抓正激勵，全員反“三違”長效機制基本形成，特殊作業(yè)違章行為大幅下降，承包商管理部門主動履職，職工規(guī)矩意識、敬畏之心進一步增強。
狠抓過程安全管理。堅持推進專業(yè)管安全，強化“安生動電”的過程安全責任。建立消防管理體系，實施“兩防一能力”建設，定期開展技能訓練，增強消防員應急設施操作能力及應急能力。上半年組織公司級應急演練2次，分廠/車間級專項演練35次，班組級拉練657次。
加強環(huán)保工作管理。建立清潔文明生產(chǎn)管理網(wǎng)格化責任體系，著力消除各類風險隱患，環(huán)保管理6項目標全面完成。
始終堅持兩個看齊，努力實現(xiàn)大效益
堅持“產(chǎn)量向理論值看齊、消耗向標桿值看齊”，每周召開產(chǎn)量消耗對標會，每月召開成本效益分析會，找出生產(chǎn)和經(jīng)濟運行中的效益增長點，組織技術攻關，克服電石不穩(wěn)定、氣化爐新工藝探索、三胺裝置技改、熱電鍋爐結焦等困難，生產(chǎn)經(jīng)營整體穩(wěn)中向好，各類產(chǎn)品產(chǎn)量均超過歷史好水平，PVC耗電石、電石耗石灰、電石耗炭塊及合成氨、尿素5項消耗均達到了歷史好水平。同時，大力實施技術改造，不斷推進挖潛增效。
下半年，新疆宜化上下將持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，在集團黨委的堅強領導下，以更加振奮的精神、更加飽滿的熱情、更加頑強的毅力、更加務實的作風，持之以恒領悟運用“七抓一保”管理措施，全力完成公司年度三大目標任務，為把新疆宜化建設成為戈壁灘上的明珠不懈奮斗。