近期，內(nèi)蒙宜化上下認真學(xué)習(xí)落實集團領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場走訪調(diào)研相關(guān)要求，自覺扛起主體責(zé)任，狠抓內(nèi)部精細管理，以更高標準、更嚴要求推進各項工作落實，全力以赴謀求更大發(fā)展。
嚴守安全生產(chǎn)底線。始終將安全環(huán)保工作作為頭等大事，從嚴從細落實管理。公司制定“一企一策”管理措施清單61項、問題隱患清單67項，各分廠結(jié)合生產(chǎn)實際，對照公司“一企一策”分解制定“一廠一策”管控措施清單1861項、隱患治理管控清單185項。各層級緊緊圍繞任務(wù)清單，認真落實《內(nèi)蒙宜化安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案》，用好“雙重預(yù)防機制”管控安全風(fēng)險，嚴厲打擊“三違”行為，嚴格執(zhí)行“公司安全十大禁令”，確保本質(zhì)安全。
不斷強化生產(chǎn)管理。公司嚴格按照2021年全面預(yù)算54個工作清單推進落實，做到周調(diào)度、月總結(jié)，確保預(yù)算目標順利完成。同時，打破固有思維，對照原始設(shè)計產(chǎn)能，通過對裝置工藝條件進行科學(xué)計算，在保障安全生產(chǎn)的前提下，進一步提高產(chǎn)量。公司上下牢固樹立穩(wěn)定就是效益的思想，從嚴管控工藝指標，全面收緊指標范圍，對照設(shè)計理論、先進標桿，對重難點工藝指標組織專項攻關(guān)，保證企業(yè)效益不流失。
扎實抓好設(shè)備管理。聚焦“恢復(fù)設(shè)備原始性能，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定”目標，從源頭標準集采、驗收跟蹤，保證設(shè)備物資質(zhì)量。按照“科學(xué)計劃、嚴格落實、把控質(zhì)量”原則持續(xù)推進計劃檢修，按照“重視指標、按時保養(yǎng)、及時反饋、立即處理”要求做好維護保養(yǎng)。通過明確目標、精準培訓(xùn)、考評考核等提升全員技能，以整理評估、專業(yè)確認、驗收評價突出專業(yè)管理，運用分級、體檢、整改、驗收措施確保設(shè)備完整性。
加快推進工程建設(shè)。公司發(fā)動干部職工高質(zhì)量推進項目建設(shè)，確保2021年9個新增項目和7個轉(zhuǎn)接項目如期完成并順利投運。其中，燒堿項目7月中旬完成施工， 9月底投料試生產(chǎn)；PVC項目9月底完成施工，12月底投料試生產(chǎn)；新增二合一爐項目9月底完成施工，投料試生產(chǎn)；其余氯化氫合成安全整改項目、固堿分廠液氯片堿安全診斷改造項目、2#6#電石爐安裝機器人項目、電石增加SIS系統(tǒng)項目、一次鹽水膜法除硝項目等13個項目于年底全部完工投運。
著力提升精細管理。公司全面推廣原料分廠清潔文明生產(chǎn)工作經(jīng)驗，發(fā)動全員大力發(fā)揚釘釘子精神，苦干實干，扎實推進精細化管理。牢固樹立過“苦日子”“緊日子”的思想，嚴格控制非生產(chǎn)性費用開支。加強審計監(jiān)督，聚焦敏感崗位和重點領(lǐng)域，不斷優(yōu)化完善制度體系，確保制度可行性。同時，實行職工技能等級津貼考試方案，落實“師帶徒”及培訓(xùn)講師政策，開展各類專題培訓(xùn)，全面提升職工技能，培養(yǎng)一批專業(yè)人才及后備人才。
內(nèi)蒙宜化上下將倍加珍惜來之不易的良好局面，始終堅持“三個導(dǎo)向”，進一步夯實管理基礎(chǔ)，鼓足干勁，咬定目標，乘勢而上，確保圓滿完成全年目標任務(wù)，不負集團黨委的期望。