3月20日上午，集團召開3月份安環及行政例會。集團董事長、總經理王大真出席會議并講話，強調要增強危機意識和拼搶意識，強化系統思維，立足長遠發展，保持利劍高懸，以辛勤勞動書寫不平凡的人生。
會議聽取了集團月度安全環保工作匯報，青海宜化、礦業公司結合“一企一策”推進情況分別進行了交流發言，各分子公司匯報了本月產量消耗、效益、安全等相關情況，集團各職能部門匯報了近期工作完成情況及近兩周重點工作安排。
會上，王大真指出，元至二月份，全集團上下積極努力、認真工作，企業經濟運行好于預期，相關重要事項穩步推進，各方面工作都有積極進展。
王大真強調，要增強危機意識和拼搶意識，確保企業穩定運行。當前經濟形勢依然嚴峻復雜，存在諸多不確定性，要不斷增強危機意識和拼搶意識，始終保持等不得、坐不住的緊迫感，全心全意把精力聚焦到各項工作中去。安全隱患排查要徹底、整改要到位，發現問題更要解決問題。重點工作要盯緊不放，遺留問題處理要加快節奏。年初制定的清單要逐項落實。物資采購要加強人員流動交流，產品銷售要認真研判市場行情，從長遠角度做好布局，業務員要每月開展比較管理排名，半年一評比、全年結硬仗，用業績說話，實行差異化分配，能者多勞、多勞多得。項目建設要加班加點，工程結算要全程參與，建設期間出現的問題要及時處理。
要強化系統思維，切實履行主體責任。各分子公司各職能部門既要抓點，又要抓總，特別是主要負責同志要系統思考，統籌安排各項工作，切勿頭痛醫頭、腳痛醫腳。既要管事，又要管人。既要正向激勵，又要嚴肅追責問責。既要聽從集團號令，又要充分發揮主觀能動作用。既要抓好職責范圍內的工作，又要抓好配合協作。
要立足長遠發展，夯實各項基礎工作。財務科目要進一步規范，賬實要相符，核算要準確。資金管理調度要精準合理，超前謀劃。電氣儀表管理要分類分級，建立臺賬，做到心中有數。人事管理要定編定崗，嚴格核定工資總額。法務管理要分類別，分輕重緩急。行政管理要有專人負責，定期檢查分析調度。規劃管理要堅持開放，既要考慮當前實施項目，又要考慮未來企業發展。
要保持利劍高懸，全面從嚴治企。頭腦要真清醒，自覺抵制歪風邪氣，向先進典型看齊，以反面典型為鑒，對自己高標準嚴要求，安心抓好工作落實。不定期開展明察暗訪，聚焦敏感崗位和關鍵環節。各級領導干部要率先垂范，以身作則。物資采購要廣辟路徑，杜絕單一來源。發現問題要一查到底，一案多查，決不姑息。
他后強調，當前企業正在多線作戰，各項工作任務繁重，全集團上下要團結一心，共同發力，以辛勤的勞動書寫不平凡的人生。