12月5日，宜化集團隆重召開屆技術進步大會，表彰一批技術進步成果和作出貢獻的生產技術人員，積極營造“崇尚技術、尊重人才、褒揚先進”的濃厚氛圍，不斷推動企業技術進步。集團黨委副書記周金平主持會議。
▲大會現場
會議宣讀了《關于表彰新產品、新技術、技術攻關、金點子的決定》《宜化集團技術創效獎勵辦法（試行）》，播放了獲獎項目介紹視頻片，現場為獲獎代表進行了頒獎。股份公司朱月、松滋肥業王金橋、新疆宜化王雨分別作了典型發言。
▲集團董事長、總經理王大真為新產品獲獎代表頒獎并合影
▲集團黨委委員、紀委書記、監察專員彭向華為新技術獲獎代表頒獎并合影
▲集團黨委委員、副總經理張忠華為技術攻關獲獎代表頒獎并合影
▲集團黨委委員、副總經理卞平官為金點子獲獎代表頒獎并合影
會上，集團董事長、總經理王大真代表集團黨委向所有獲獎集體和個人表示熱烈祝賀，向長期耕耘在生產一線的廣大技術人員表示誠摯問候，向一直以來關心、支持和推動宜化技術進步的外部專家和各界人士表示衷心感謝。他深入闡述了大會的重要意義，全面總結了宜化深化改革以來技術進步在安全環保管控、改善廠容廠貌、提升產業競爭力、挖掘效益潛力等方面取得的成績，強調在看到成績的同時要清醒認識存在的不足，努力走出一條契合未來發展潮流、符合宜化當前實際的技術進步新路子。
他結合習近平總書記關于科技創新重要講話精神和黨的十九屆五中全會精神、湖北省委十一屆八次全會精神，立足宜化改革發展新階段，分析了企業發展面臨的新機遇，提出了今后一個時期的技術進步目標。他強調，要進一步增強緊迫感和使命感，聚焦解決突出問題，聚焦打造新的競爭優勢，聚焦提升整體技術水平，統籌謀劃宜化技術發展進步總體布局。在未來五年，致力打造百億產業園（新疆宜化產業區、湖北宜化田家河園區）和百億產業（化工新材料、精細磷化工），使企業技術實力大幅躍升、關鍵技術難題實現重大突破、主要產業綜合競爭力均進入行業前列，努力建設化工行業綠色生態文明工廠和科技創新示范標桿。
▲大會現場
他強調，要立足當下、著眼長遠，重點在五個方面精準發力、久久為功，著力構建宜化技術進步新格局。一是要積極營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。要堅持黨管人才原則，集團各級黨組織要加強對人才工作的領導，各級領導干部要牢固樹立人才是資源的思想，集團要把人才工作作為領導干部績效考核重要指標。要關心關愛技術人才，各級黨組織要加大對人才的服務支持，認真落實前期出臺的《關心人才十條舉措》，對技術人才做到在政治上關心、工作上支持、待遇上傾斜、生活上關懷。要大力弘揚工匠精神，廣泛開展形式多樣的職業技能競賽、崗位練兵和技術比武，完善和落實技術工人培養、使用、評價、考核機制。加大力度選樹和宣傳技術人員中的先進典型，積極倡導人人崇尚技術、人人爭當工匠的良好風尚。
二是要努力打造一支高素質專業化技術人才隊伍。要尊重人才成長規律，持續優化人才隊伍結構，形成完備的人才梯次。著重加強創新型、應用型、技能型人才培養，完善職業技能培訓和職業技能等級認定制度。重點關注一線技術人才和年輕技術人才的成長，堅持實行“師帶徒”和容錯機制。要注重人才合理使用，實現人崗相適、人盡其才，讓專業的人做專業的事。在實踐實戰中使用人才，有計劃多崗位鍛煉，激發工作潛能。要完善人才激勵政策，保證技術人員的經濟待遇，提高他們的政治地位，研究實施經濟獎勵、股權激勵、命名原創技術或個人工作室等措施。要健全人才評價機制，完善技術專家評聘和技術成果評價標準，注重實際創效，注重綜合評價。尊重和認可團隊所有參與者的實際貢獻，按貢獻大小而非職務高低來排序和分享成果。要加大人才工作投入，大膽引進高層次人才，力爭每個專業技術委員會聘請1-2名教授級外部專家。大力實施人才工程、育才計劃，每年招聘引進至少100名化工專業高學歷技術人才。抓好技能人才定向培養，與職業院校共同辦好宜化訂單班，設立“宜化獎學金”，不斷擴充技能型職工隊伍。
▲大會現場
三是要逐步形成一套適應宜化發展需求的技術進步體系。要推進管理體制改革，統籌考慮技術領域機構設置、人員配置、職工分工等問題，重點理順技術創新與生產管理之間的關系，持續優化各個產業技術人員配備和資源分配。要完善相關工作機制，出臺各項政策和規章制度，明確各級技術人員的職責和權限，尊重和保護技術專家在生產經營中的話語權。完善科技創新和項目建設融資引資機制，設立技術開發專項經費和技術進步資金。要建立技術科研平臺，高標準規劃、高質量建設宜化研發大樓，打造具有行業一流水平的研發基地。強化與科研院所、高校、優秀企業的戰略合作和資源共享，主動邀請兩院院士、科研院所、高等院校到宜化集團建立院士工作站、聯合實驗室、產業研究院、博士服務站以及博士后流動站，推行技術入股等多種成果共享方式，充分發揮專家在企業破解難題、轉型發展中的指導作用。
四是要聚力破解一批制約產業發展的技術難題。關于現有裝置效能發揮問題，要在確保安全環保的前提下，繼續靠精細管理、實施小改小革來深入挖掘現有裝置工藝潛力，努力保持佳狀態，實現效益大化。關于產品結構單一問題，要加快產品結構調整，緊跟市場多樣化需求，布局戰略性新興產品，實現化肥化工協調發展。關于磷石膏綜合利用問題，要努力實現技術突破，在現有技術基礎上加強研發創新。進一步擴大磷石膏粉產量，升級改造或新建建筑石膏粉生產線，加快建設磷石膏資源綜合利用產業園。不斷加強與外部企業的合作，依托政府招商引資政策，引進有技術優勢、有銷售渠道、實力強的企業，實現優勢互補、合作共贏。
五是要牢牢把握企業技術進步大方向。把握好結構調整高端化方向，做好頂層設計和項目規劃，著力發展一批有前景、有特色、帶動能力強、競爭優勢明顯的傳統產業轉型項目。把握好產品開發精細化方向，在化工新材料、高端專用化學品等領域取得突破性進展，大幅提高精細化工產品占比，大力提升產業鏈精細化水平。把握好工廠建設智能化方向，在集團生產經營各個領域各個環節逐步實施智能改造，推動建設數字化車間、智能化工廠、智慧化園區。把握好轉型發展綠色化方向，加快發展綠色產業，構建綠色產業結構和生產方式，持之以恒推進清潔文明生產，建設美麗新宜化。
他強調，全集團上下特別是技術人員隊伍要進一步增強緊迫感、責任感、使命感，一茬接著一茬干，一棒接著一棒跑，奮起直追、迎頭趕上，力爭超越、走在前列，為建設技術強企而不懈奮斗。
集團領導班子成員、總經理助理，總部機關全員，部分獲獎代表在主會場現場參會；分子公司技術員以上干部，從事技術的相關工作人員，安環、企管、生產、設備等相關部門全員，不當班的班組長代表等在分會場視頻參會。