10月22日上午，集團召開第三季度安委會環委會(擴大)會議。
會議聽取了全集團第三季度安全環保工作匯報，集團危管委、設備管委、電儀管委分別通報了相關工作情況，楚星公司分享了造氣報警管理經驗。
會上，集團黨委委員、副總經理卞平官介紹了新疆宜化安全管理經驗，并對全集團安全生產工作提出要求。他指出，安全是“天字號”工程、是大的效益，所有工作都要圍繞安全來抓。要堅持從嚴管理，嚴格履職盡責，深入踐行“一線工作法”，特別是領導干部要帶好頭、作表率，在現場發現問題、研究問題、解決問題。要以標準化為平臺，建立一套適合自身的安全管理體系，力戒管理碎片化，實行清單化管理，持續推進行為安全管理、過程安全管理和班組標準化管理，嚴格落實風險管控和隱患排查治理雙重預防機制，確保風險挺在隱患前面，隱患消除在事故前面。
集團黨委委員、紀委書記、監察專員彭向華圍繞強化安全環保意識與各層次安全環保管理人員進行了交心談心，他強調，指揮機構的同志必須用科學的理論武裝思想。一是頭腦要清醒，抓安全環保工作的理念必須與時俱進。安全環保事關企業生存發展，要保持清醒的頭腦，站在一定高度認識安全環保的重要性，樹立與時俱進的安全環保理念，始終繃緊安全環保這根弦。安全環保事關企業職工生命安全和身體健康，中國共產黨始終堅持以人民為中心的發展思想，加強黨對企業的領導，必須要把保證職工安全健康放在首位，堅決貫徹綠色、共享等五大發展理念。安全環保是一種狀態，永遠在路上，每天都在“清零”，要始終追求“零事故”的佳狀態，始終追求建設一支高素質管理隊伍的佳狀態。安全環保工作是系統工程，工作成效的好壞就是企業精神狀態、工作作風以及政治生態好壞的試金石。二是方法要得當，抓安全環保工作的方法必須科學有效。要堅持問題導向抓，以問題為切入點，及時排查問題、發現問題、解決問題，舉一反三、集中整改，一個階段突出一個階段的重點，一個節點一個節點地推進工作。要堅持系統治理抓，以系統治理為著力點，建立健全教育培訓、硬件投入、物的管理等各個方面的管理體系，同時要明確主體責任、管理責任和監督責任，切實把“要我安全”轉變成 “我要安全”。分子公司要擔起安全環保主體責任，力戒“等靠要”思想。要堅持長短結合抓，以培養高素質專業隊伍為落腳點，統籌考慮當前應急與長遠謀劃，在抓好具體事的同時，不斷加強思想引領，提升職工思想素質和專業素質，建設一支高素質專業化的隊伍。三是措施要有力，抓安全環保工作的力量必須充分保障。要強化組織領導，領導班子思想要統一，做到管業務必須要管安全環保，大力支持安全環保工作，同時要善于溝通、善于協調。要強化全員擔當，要定位、補位、不越位，立足崗位，發揮作用，切實擔起自身安全環保職責。安全環保的必要環節、儲備力量、技術支撐等要充分保障。要強化嚴管重罰，動員千遍不如問責一人，要堅持挺紀在前、抓早抓小，懲前毖后、治病救人，力戒憐憫之心，對違反安全環保管理的必須嚴管重罰，切實筑牢企業安全環保防線。