3月5日，集團召開技改項目專題會，聽取研究全集團2020年技改項目工作。
會上，集團董事長、總經理王大真指出，要把握項目建設的原則。一是速度與質量并重，速度服從質量。項目建設既要搶時間、搶速度，又要堅持質量，嚴控項目質量。二是規范與效益并重，規范服從效益。力戒教條主義、本本主義、機械主義，大項目程序要嚴而又嚴，短平快項目要采取靈活方式、抓緊推進。三是當前與長遠并重，長遠服從當前。要有憂患意識、長遠思維，謀劃一些管長遠的項目，同時要抓緊實施當前已確定的項目。四是安全環保整改項目與技改項目并重，技改項目服從安全環保整改項目。始終堅持安全環保整改項目在先，確保企業安全生產穩定運行。
他強調，要抓好項目建設管理。一是實行分類分級管理。要按照安全環保整改項目、技改項目、新建項目、續建項目、在建項目、已建項目等進行分類管理。大小項目要分級確定管理權限，切忌搞一刀切。二是所有項目必須要到當地發改部門備案。做好可研、立項、安評、環評等所有環節，確保項目建設手續齊全。三是專業技術委員會必須全過程參與項目建設。相關專業人員要參與項目招投標、圖紙會審等全過程。四是招投標要實事求是。既要把握原則，又要靈活變通，切實為項目建設服好務。合同簽訂要雙方協商，法務部門嚴格把關。五是已確定的項目要抓緊實施。相關分子公司要加班加點推進，歇人不歇設備。六是要集中兵力打殲滅戰。按照先易后難、先急后緩原則排出時序，集中精力一項一項完成項目建設。七是要積極爭取國家政策支持。實行分類管理，每一個項目的政策爭取工作都要明確責任主體和責任人。
他強調，要切實抓好疫情防控。堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態，特別是湖北區域分子公司要做好長期準備，繼續采取封閉式管理，嚴格落實疫情防控各項要求。要切實抓好安全生產。當前疫情防控處于關鍵時期，要嚴格管控生產安全，絕不能有任何閃失，如有失職嚴厲問責。要切實抓好物資儲備。堅持底線思維，確保原材料供應充足，配件輔材要盡快清理、提前儲備。要切實抓好春耕備肥。涉農磷復肥生產企業和尿素生產企業要堅持滿負荷生產，助力春耕化肥穩定供應。
集團領導周金平、張忠華、卞平官，集團總經理助理，集團職能部門相關負責人，專業技術委員會相關人員，分子公司主要負責人、生產副總、總工、工程技改負責人及項目申報負責人參加會議。