3月1日，集團(tuán)召開銷售、采購、物流工作調(diào)度會，安排部署近期相關(guān)工作。
會上，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真指出，當(dāng)前銷售、采購、物流工作目標(biāo)是聚焦效益，經(jīng)過兩個月時間基本實現(xiàn)產(chǎn)品順產(chǎn)順銷。
他強(qiáng)調(diào)，一是物資采購要實行分區(qū)域分類管理。內(nèi)蒙、青海等區(qū)域分子公司要恢復(fù)常態(tài)化采購，保證物資質(zhì)量優(yōu)良、采購價格合理。湖北區(qū)域分子公司仍要實行戰(zhàn)時管理，堅決保障原材料、輔材以及備品備件庫存充足。二是產(chǎn)品銷售要確保產(chǎn)銷平衡。搶抓國內(nèi)市場，搶抓春耕備耕窗口期，及時根據(jù)市場行情變化適時調(diào)整產(chǎn)品庫存和經(jīng)營策略。三是要舉全集團(tuán)之力支持安卅物流。各分子公司要圍繞集團(tuán)支持物流發(fā)展的戰(zhàn)略思想，積極做好業(yè)務(wù)對接。安卅物流要提升經(jīng)營能力，全力組織運力，全面提高服務(wù)水平。審計監(jiān)察部、企業(yè)管理部要對已確定的支持物流事項每月調(diào)度。四是要樹立全集團(tuán)一盤棋思想。采購、銷售和物流系統(tǒng)要與各生產(chǎn)性分子公司加強(qiáng)聯(lián)動，相互配合，整體作戰(zhàn)。要扎實工作，將銷售、采購、物流人員安排到各點駐守，同時要及時報告工作情況。五是要嚴(yán)明工作紀(jì)律。嚴(yán)格落實集團(tuán)要求，確定的事項要不打折扣堅決執(zhí)行。嚴(yán)格兌現(xiàn)政策，制定的獎勵政策要嚴(yán)格兌現(xiàn)落實。嚴(yán)守廉潔底線，從嚴(yán)鏟除損公肥私、弄虛作假、懶散不作為、濫作為等行為，市場管理部、審計監(jiān)察部要設(shè)置舉報電話、信箱向全集團(tuán)公布。嚴(yán)守合同信譽(yù)，價格結(jié)算等必須遵循合同。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，集團(tuán)職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，采購、銷售和物流系統(tǒng)相關(guān)人員，分子公司主要負(fù)責(zé)人、物流及鐵運負(fù)責(zé)人參加會議。