1月17日至18日，宜昌市人民政府副市長王應華，市政協副主席、宜化集團董事長、總經理王大真一行到新疆宜化調研，走訪慰問干部職工，并組織召開新疆宜化干部座談會和領導班子座談會。
王應華首先來到新疆宜化安全監察部，抽查企業安全管理制度、外包單位管理、特殊作業票證管理等情況，強調要結合企業生產工藝和崗位特點，進一步完善安全管理制度，加強外包施工單位管理，建立各級安全生產責任、監管、防控、救援體系，明確安全管理責任，促進企業安全管理更加規范化、制度化。
隨后，他深入電石分廠、氯堿分廠、第三階段整改現場、中央集控樓等地察看，了解崗位職工應急裝備使用和工藝異情處理相關知識掌握情況，并同一線職工親切交流，詳細詢問大家的工作生活情況，鼓勵大家要立足崗位、認真工作，為新疆宜化的發展貢獻自己的力量。
在現場調研過程中，他還重點對醫務室、職工宿舍進行了詳細察看，叮囑公司黨委一定要切實關心關注職工的工作生活，適當開展文體活動，不斷豐富職工業余生活，保障職工身心健康。
在干部座談會上，王大真指出，新疆宜化在各級黨委政府的堅強領導和監管部門的大力支持下，發生了很大變化，黨的建設全面加強，職工信心顯著增強，工作作風持續轉變，內外環境明顯改善，涌現出了一批專業能力突出、想干事、敢擔當的年輕本土干部。大家要倍加珍惜來之不易的大好局面，更加努力用心工作，以實際行動回報組織和社會各界的厚愛。
他強調，2020年是新疆宜化全面整改復產的決勝之年，今年工作的總體目標是安全穩定、決戰決勝，總體要求是以安全生產為主線，以干部作風建設、職工業務技能提升為重點。新疆宜化領導干部要圍繞總體目標和總體要求，做到“五個必須”。一是必須牢固樹立規矩意識。嚴格遵守國家安全生產法律法規和公司規章制度，引導帶動職工遵章守紀，不斷增強職工的安全意識。二是必須樹標桿做表率。在用科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作的基礎上，堅持“一線工作法”，把精力放在現場，到現場去發現、研究、解決問題。三是必須抓好特殊作業管控。嚴格落實“九步工作法”，重拳打擊“三違”，同時建立舉報有獎機制，鼓勵職工自覺與“三違”行為作斗爭。四是必須常態化抓好教育培訓。劃小培訓單元，針對性組織開展培訓和案例教育，強力推行“師帶徒”機制，前往同行業先進公司參觀學習，邀請國內專家對企業進行“把脈問診”。五是必須扎牢基層基礎。不斷加強基層班組標準化建設，扎實推進安全生產標準化，進一步夯實安全生產基礎。
王應華代表宜昌市委市政府向新疆宜化全體干部職工的辛勤付出表示感謝，并提前向大家致以新春佳節的美好祝福。他指出，新疆宜化在公司領導班子的團結帶領下，在干部職工的共同努力下，各方面都發生了根本改變。一是依靠職工辦企業的理念不斷增強，職工的精神面貌煥然一新；二是在安全發展道路上邁出堅實步伐，各項工作受到了當地政府和社會各界的充分肯定；三是通過黨建引領，干部的工作作風得到持續轉變。
他強調，全體干部職工要維系好當前平穩的局面，把目光放得更加長遠，問題看得更加精準，力量抓得更加集中，全力以赴完成各項目標任務。要堅定信心、齊心協力、真抓實干，牢牢把握新的發展機遇，努力在新疆宜化發展平臺上實現自我價值。
在領導班子座談會上，王應華強調，公司領導班子要切實轉變觀念，統一發展思想。徹底摒棄過去的慣性思維，認真學習，不斷積累，增長才干。加強內部管理，全面提升企業安全環保、生產經營管理水平。要深化主題教育，依靠職工辦企業。尊重職工的主人翁地位，凝聚廣大職工的智慧和力量推進企業健康發展，促進各項工作任務圓滿完成。要深刻吸取教訓，牢固樹立安全意識。抓好春節期間安全生產工作，領導班子帶頭值班、堅守現場。進一步完善安全制度、運行機制建設，織密扎緊制度的籠子。堅持以“問題、目標、結果”為導向，系統制定規劃方案、奮斗目標。建立健全獎懲機制，發動全員參與安全管理。同時要嚴厲處罰違章違紀人員，達到查處一起、警示一批、教育一片、整改一方的成效。要強化紀律監督，充分發揮自身優勢。堅持把紀律規矩挺在前面，圍繞中心、服務大局，發揮國有企業思想政治工作優勢，黨政工團形成合力，培養職工主人翁意識，用事業留人、感情留人、環境留人。公司領導班子要再接再厲，在總體穩定、穩中有變、變中有新的基礎上，繼續團結帶領全體干部職工，勤奮進取、開拓創新，努力開創新疆宜化各項工作新局面。
市政府副秘書長、市國資委主任吳正新，高控集團董事長黃智華參加調研。